ステップ0〜10のカリキュラムとはどのような内容ですか？

Q. ステップ0〜10のカリキュラムとはどのような内容ですか？

A. 職員の習熟度に合わせた実践型コンサルタント育成プログラムです。各ステップで「できること・得られる成果・使うツール」が明確に設計されています。

• ステップ0：職員向けマインドセット
• ステップ0.5：マインドセット（スライド）
• ステップ1：「決算報告」の差別化（成果：解約防止（継続率UP））
• ステップ2：「決算前報告」の差別化（成果：解約防止）
• ステップ3：「月次報告」の差別化（成果：解約防止）
• ステップ4：「月次報告」の差別化（続き）（成果：単価UP（適正価格））
• ステップ5：未来の共有による「関係性」の差別化（成果：単価UP（契約形態の変更） / 認定：サポーター（社員がまず目指すべき水準））
• ステップ6：「計画支援」の差別化（成果：単価UP（顧問料の平均単価） / 認定：インストラクター（1DAY開催可））
• ステップ7：「新規開拓」の差別化（成果：顧問先数UP（紹介））
• ステップ8：「担当者力」の差別化（成果：顧問先数UP（新規））
• ステップ9：「集客力」の差別化（成果：顧問先層の変化 / 認定：シニアインストラクター（中期合宿））
• ステップ10：「提案力」の差別化（内容：保険・助成金・事業承継・資産運用など）

事務所のゴール: 高収益型・高やりがいの会計事務所を創る
職員のゴール: 財務分析から経営計画支援までを段階的に習得し、お客様を正しい方向へ導ける人財になる